Gestion des conflits
Prévenir et traiter les situations relationnelles sensibles
Dans le tourbillon parfois tumultueux des conflits, il est essentiel de trouver des voies pacifiques vers la résolution. La médiation est bien plus qu'une simple technique ; c'est un processus structuré que je facilite avec attention, créant un espace sûr où chacun peut s'exprimer et être entendu.
Notre rôle en tant que médiateurs est de créer un espace sûr où chaque partie peut s'exprimer librement et être pleinement entendue.
L'essence de notre approche réside dans la reconnaissance de la diversité des expériences et des perspectives. En mettant de côté ses propres points de vue pour accéder à la perspective de l'autre, chaque participant peut explorer des chemins qui répondent aux besoins de chacun.
Public
Entreprises. Particuliers.
Outils
Médiation
Coaching professionnel
EFFECTIF
À partir de 2 personnes
Durée
4 séances
En fonction de la situation
LIEU
En face à face
Sur site ou hors les murs
Médiation
Restaurer le lien, traverser les tensions, faire émerger du commun
La vie professionnelle peut être un catalyseur puissant pour l’épanouissement et l’accomplissement personnel, mais il peut aussi être à l’origine de détresse et de malaise. L’environnement professionnel peut être le terrain propice à des relations conflictuelles et entraîner une charge mentale importante, suscitant des interactions difficiles et des perturbations au sein des équipes, engendrant parfois de l’anxiété, du stress ou même de la dépression. Face à de telles situations, faire appel à un professionnel tiers pour un accompagnement confidentiel et neutre offre la possibilité de restaurer un équilibre et un environnement de travail harmonieux
La médiation s’adresse aux organisations, équipes ou duos professionnels confrontés à :
✔ Un conflit ouvert ou latent
✔ Des tensions relationnelles récurrentes
✔ Une communication rompue ou bloquée
✔ Des décisions difficiles à porter collectivement
✔ Une perte de confiance ou un climat délétère
✔ Une situation de harcèlement ou de retrait relationnel
✔ Une transition (fusion, réorganisation, départ…)
Les modalités de la médiation
1
- Mettre en contexte la situation et identifier les sources du conflit
- Présenter le déroulement du processus
Entretiens individuels
2
Entretiens collectifs
- Recréer l’écoute et le dialogue
- Revisiter la situation et les origines du conflit
- Explorer les options
- Co-écrire la solution et son plan d’actions
3
Bilan et séance de clôture
- Évaluer les résultats après la phase d’expérimentation
- Valider la feuille de route
- Anticiper et prévenir d’autres conflits éventuels
Notre approche
Être médiatrice, ce n’est pas prendre parti. C’est créer les conditions d’un dialogue possible. C’est accueillir la complexité, écouter les mots et les silences, reconnaître les blessures et faire émerger ce qui peut encore relier.
Notre approche repose sur :
- un cadre éthique, neutre et sécurisé
- une écoute active et équitable des différentes voix
- la reconnaissance de la diversité des perceptions et des vécus
- la recherche de solutions co-construites, adaptées à chacun
Besoin d’un espace de régulation ?
Chaque situation est unique. Je vous propose un premier échange confidentiel pour comprendre vos besoins et poser un cadre adapté.